蚌埠液力召开劳动较量启动会 - 公司动态

蚌埠液力召开劳动较量启动会

颁布日期： 2026-03-13 17:34蚌埠液力

春潮涌动江淮岸，实干攻坚正其时。为圆满实现2026年度各项出产经营工作与经济指标，充分调动宽大职工攻坚争先、提质增效的工作周到，全力打赢旺季出产攻坚战，3月9日下午，蚌埠液力召开“用精益、提效能、竞品质、赢市场”劳动较量启动会。蚌埠液力公司辅导、各部门党政掌管人参与了会议。

会上，蚌埠液力党委委员、纪委书记、工会主席马超宣贯了劳动较量规划，对整体执行要求与推动工作作出具体部署。蚌埠液力总经理助理刘碧具体解读了较量评价尺度，各参赛部门顺次作表态讲话。

蚌埠液力党委书记、总经理叶佳峰作带头讲话，对劳动较量提出明确要求。一是认清发展局势，把握较量沉要意思。2026年是“十五五”规划开局之年、是蚌埠液力新老厂协同运营、提快增效的关键攻坚之年７⒄估投狭，是抢抓战术发展机缘、夯实出产运营根基、凝聚全员奋进力量的沉要行动。较量要安身各部门现实，创新评比模式，疏导参赛部门自我对标、自我加压、自我突破，聚焦短板弱项精准发力，为蚌埠液力高质量发展注入强劲动能。二是深耕精益治理，提升出产运营效力。各参赛部门要深刻领会较量主题内涵，以空杯心态进建践行精益治理理想，将精益工具、精益步骤全面融入出产经营各环节、全流程，聚焦班产效能、打算兑现率等主题指标，通过科学治理赋能、工艺优化升级，切实以精益治理提效能、优效力。三是坚守质量底线，筑牢市场竞争根基。要始终把质量作为企业生计发展的性命线，严把原资料入厂、出产过程管控、制品出厂检验等质量关口，以一目十行的态度、严谨详细的尺度打造优质产品，赢得客户、抢占市场。四是强化较量过程管控，推动较量成就转化。各参赛部门要强化较量全过程精密化管控，抓好组织施杏注动态跟进与督导落实，实时总结优良经验做法，推动较量成就尺度化、造度化、长效化，真正把较量功效转化为可持续发展的内活泼力与主题竞争力。

号角已吹响，奋进向新程。这次劳动较量的启动，凝聚了整个员工攻坚的壮大j9游戏，整个员工将以高昂的斗志、实干的风格，深耕精益治理、严守质量底线、提升出产效力，在比学赶超中争创佳绩，为蚌埠液力高质量发展贡献力量、再立新功。

会议现场

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